爱投资吴文博:世界那么忙,凭什么关注不优秀的你?
媒体来源:速途网 2016-05-18

世界上哪有什么天才?

吴文博只是把别人喝咖啡的时间都用来工作了

 

(1)

 

早前,泥萌的教主小金子就听说爱投资合伙人吴文博擅思辨,和他聊天用烧脑来概括恰当不过。

 

2013年,吴文博以执业律师身份加入爱投资团队,现在任职投资合伙人兼副总裁,负责上市公司供应链金融产品研究和开发以及互联网金融与事业相结合的相关合法合规性设计。

 

小金子:

 

吴老师,别人家企业在同质化竞争中撕得那么凶残,你们为什么不参战?

 

吴文博:

 

爱投资是典型的P2C,做供应链金融。在这个节骨眼,巨头们已经开始将手伸向了资本圈,“企业资本化”将是新趋势。

 

想要创造真正意义上的生存价值,就一定要把自己和那些同质者区分开。世界很忙,没有时间关注不优秀的团队。

 

(2)

 

如果你不能为上市公司提供最优价值的增值服务,那么你就毫无价值。

 

吴文博是个界限分明的人,任何决策都以“盈利”为先。爱投资的资本化也遵循了这一风格,延伸了两个方向:

 

①为上市公司提供上下游供应链金融的债券型资金服务;

②围绕上市公司并购需求,培养标的公司,优化标的公司财务报表;

 

小金子:

 

这种合作已经超出了基础业务支持范围,您的团队如何满足这么庞大的需求量?

 

吴文博:

 

两方面,一是战略定位,二是团队管理。

 

第一,我们的战略是成为上市公司的“财务顾问”。国内很多企业在中小企业服务的趋于撕得火热,然而国内小微商户的违约成本太低,损失都由互金企业承担。目前我们已经和35家上市公司成为了我们的合作伙伴。

 

为什么定位上市公司?上市公司经营规模大,经营理念完善,代偿能力强,有再融资能力,能够为上市公司服务,是企业和出借人的双赢。

 

第二,从去年6月份开始,我们为行业投入了大量的精细化教育成本,为出借人风险做主动性管理。为此,我们投入了巨大的人力成本,全面提升团队成员的产能和效率,着力培养团队成员的“单兵作战”能力。

 

(3)

 

写在最后,给大家讲个故事。

 

吴文博有个朋友专门做车贷和房贷项目的债务催收,后来和吴文博一起加入了爱投资团队。吴文博讲,以前他这位朋友招募的债务催收人员选的是“大哥级”人物,没有纹身的不考虑;现在的团队通过精细化管理优化,成员全部是金融精英,工作内容也由简单的催收变成了对公司的不良资产重新评估,用吴文博的话来讲,叫鉴定死伤程度。

 

团队对于发生债务风险的公司进行风险测算:优质资产重组卖掉,不良资产解散;有输血价值的引入资金,没有输血价值的最大程度止损;人员过多的,疏通上下游,技术落后的,做技术改革解决方案。

 

所以嘞,强者通吃,说的就是吴文博。

 

原文链接