iDAY开放日爱投资直面媒体恳谈中援事件始末
2014-09-12

  2014年1月8日中援应急投资有限公司(以下简称中援应急)宣布与爱投资进行战略合作,时隔有8个月,紧急救援促进中心发表一纸声明,又将爱投资置于舆论的风口浪尖,真相如何,到底孰是孰非。

  2014年9月11日下午爱投资iDay媒体开放日,爱投资真诚直面媒体,向媒体说明这起事件的前因后果,为大家揭露事情真相,解决大家心中疑问。参与此次活动的除爱投资CEO王博、创始人赵春霞、CRO刘博、战略发展副总裁钮馨蓓外,也有30多家媒体代表都积极参与。

  爱投资靠自己努力不断创造奇迹

  首先爱投资CEO王博向媒体朋友们介绍了一下目前爱投资目前的发展现状:“爱投资筹划于2012年的5、6月份,上线于2013年3月31日,首创P2C模式与具有金融牌照的金融机构合作,目前有主要有三条产品线爱担保、爱融租和爱保理。其中爱担保融资25个亿,爱保理融资1.8个亿,为用户也实际兑现了1.1亿的投资收益。我们一直依靠我们自己运作的能力,从去年12月起开始微盈利,未来我们也会不断提升运营能力。”

  爱投资从未进行虚假宣传

  王博表示:“中援应急投资有限公司签署了战略协议和投资协议的法律文本,这个合作也是真实有效的。且在媒体宣传上,一直也是用很客观的口吻宣传,我们和民政部紧急救援促进中心控股的中援应急投资有限公司进行合作,没有进行任何的夸大和虚假的宣传。”

  创始人赵春霞并非国家公职人员

  爱投资创始人赵春霞首先说明: “中援应急是2007年9月份由民政部紧急救援促进中心和四个民营股东发起设立一个国有控股的有限责任公司,一半国有股份,一半民营股份。而我是在2012年中援应急整个改组和重组的过程当中,当时中援应急整个管理层有两部分,一部分是中心委派的董事,还有另外一个董事,我代表民营股东推荐的职业经理人,进入到管理团队当中与中援应急签订的劳动合同,既不享受国家在编的福利也不是国家在编人员。”

  如何与爱投资结缘

  赵春霞讲到自己一直有把传统金融在互联网上实现的想法,而自2012年初的时候,在跟王博、谷云熟识后,发现他们也有创业的想法,当时几个人一拍即合,于是就诞生了爱投资,因为前期都是技术上的问题,所以跟刘博基本上没有负责具体事物,还是主要负责中援应急的相关事物,联合了行业里面17家比较大的应急类型的企业,发起和组建了中国安全应急救援产业联盟,为了为这里面的企业解决融资难的问题,想了很多办法,但是由于他们是典型的融资特别困难的群体,所以即使经过很多努力但是一直不能很好的帮助他们,这时她想到了爱投资,觉得其实两者是互补的,既可以扶持应急行业中的企业,且对中援应急的双方股东也有很好的回报,对爱投资也是一次很好的尝试,再得到双方股东一致支持后,便极力促成双方合作,终于在1月8号在钓鱼台的国宾馆和中援应急投资有限公司达成了首轮融资和战略合作的协议,并召开新闻发布会。

  但是在整个发布会完成之后交割相关手续的时候出现了一些问题,因为涉及到民政部紧急救援促进中心和中援应急有一些历史多年积累下来的财务问题,故导致资金迟迟不能到位。后来沟通了很长时间不能很好解决,于是从5月份的时候提出离职,且目前也完成了全部交接程序,所有的股东会的手续就交给双方股东做相应的落实和变更。

  中援应急向爱投资致歉

  中援应急代表施春生说“我非常遗憾,我们中援管理层,包括可以让我们的法律顾问和监事来讲一下中心和这两个股东之间的一些关系,其实我们作为管理层来说是非常看好这个互联网金融,还有爱投资这个平台的,只不过因为我们也有很多没有办法的事情,所以我也想借这个机会,也是给爱投资这边在业界当中造成了一些不太好的一些影响,代表中援应急投资有限公司表示对爱投资的歉意。”

  爱投资艰难决定暂停合作

  爱投资CEO王博表示:“由于目前中援的事情,我们也挺无奈,但目前事态的发展已使爱投资受到伤害,所以经过整个的爱投资的管理层的协商,和中援应急的管理层,和中援应急的民营股东一致协商最终艰难决定,现在暂时先暂停跟中援应急之间的投资事宜,我们希望中援应急把内部的利益问题解决后,我们未来有合作的机会。”